为深入贯彻落实国家关于推动能源行业数字化转型、智能化改造的战略部署，积极应对新形势下水电行业的发展机遇与挑战，1月21日至22日，龙江交通副总经理葛忠权带队，组织水运公司大顶子山水电厂技术骨干赴国网黑龙江水电总厂开展调研学习。本次调研围绕 “数字化转型与智能化改造（数转智改）”“现代化人员结构优化”以及“高效运维管理模式创新”三大核心主题，旨在汲取行业内电厂的先进经验，为水运公司高质量发展与转型升级注入新动能。

在镜泊湖水电厂，调研组一行深入参观了核心机组与中控室，电厂坚持“可靠为先，分步实施”的原则，在确保原有系统稳定运行的基础上，对关键设备进行了智能化传感改造，实现了运行数据从“看得见”到“看得懂”的初步跨越，展示出在设备状态监测系统升级、数据采集网络优化等方面的稳健实践。其“老设备，新数据”的思路，为大顶子山水电厂同类机组的改造提供了极具参考价值的路径。

座谈会上，镜泊湖电厂分享了在应对人员新老交替、培养“一专多能”复合型人才的经验。他们通过设立“名师工作室”、开展跨专业轮岗实训、建立以解决实际问题为导向的技能考评体系，有效激发了团队活力，保障了技术传承的连续性与创新性。同时，镜泊湖电厂在运维管理中的“精细化巡检”和“预案式检修”模式，将多年运行经验固化为详尽的作业指导书和故障处理案例库，强调运维过程的标准化与可追溯性。

在莲花水电厂，其高度集成的“智慧水电一体化平台” 实现了对全厂设备、水文、环境的全景监控与智能分析。调研组重点考察了智能预警系统、基于人工智能的故障诊断模型，以及无人机自动巡检库区与坝体的实际应用。莲花电厂推行的“精干高效、侧重运维”的新型人员架构，通过大幅优化传统运行值班岗位，强化了数据分析师、智能系统维护工程师和网络安全专员等新型技术岗位的设置；推行的“预测性维护+远程集控”的运维新模式，通过大数据分析预测设备健康趋势，变“定期检修”为“按需检修”，极大提高了设备利用率和维护经济性。同时，其“少人值守、集中监控”的运营模式，为大顶子山水电厂未来的运营管理改革提供了现实样板。

随后，双方围绕智慧运维体系建设、安全生产数字化管控、设备智能监测等关键领域进行深度交流经验做法，碰撞思想火花，现场气氛务实融洽。

此次实地调研，不仅直观感受到了数字化技术为电力生产带来的效率变革与安全升级，更清晰认识到了大顶子山水电厂在数字化转型工作中的差距与不足。未来，水运公司将立足自身实际，消化吸收调研成果，聚焦智慧运维体系建设、安全生产数字化管控两大核心任务，积极与水电总厂建立常态化沟通交流机制，持续深化技术合作与经验互鉴，以数字化、智能化赋能安全生产与高效运维，为推动区域能源安全稳定供应、实现绿色低碳发展贡献更大力量。