深化三项制度改革是激发企业内生动力的关键举措。自石墨科技成立以来，公司党委始终以“二次创业”精神为引领，紧扣“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”核心目标，打出一套精准有效的改革“组合拳”，为石墨全产业链布局注入强劲动力。

畅通“上下通道”，让干部队伍“动起来”。以动态管理打破论资排辈，构建“能者上、庸者下”的用人格局。一是打破“铁交椅”，才能激活“新动能”。建立刚性退出机制，实施末等调整管理人员与市场化退出，通过业绩对标、民主测评等多维考核，对不胜任岗位者“不打折扣”调整岗位或降薪，切实增强考核“指挥棒”作用。针对管理冗余问题，整合“同质化”职能，优化管理人员职数及人员编制，推动管理人员“一岗多能”，实现管理成本有效压缩，让精干团队聚焦核心业务。二是创新管理模式支撑改革落地。组建石墨产业管理工作专班，打破部门壁垒，促进跨企业高效协同。通过“链上党建”联动高校科研机构，将党建优势转化为人才培育动力，推动管理干部在产业攻坚中锤炼能力，形成“以实干论英雄”的鲜明导向。

优化“进出机制”，让人才活水“流起来”。以市场化引育机制，打造专业化人才梯队。一是精准引进核心人才。2024年新增技术人员12人，涵盖石墨矿采选、材料研发等关键领域，为产业链布局提供技术支撑。创新柔性引才模式，引入行业专家2人，将专家库规模扩充至50人，通过技术咨询、项目合作等方式，破解高端人才短缺难题。二是畅通员工退出通道。对绩效考核不合格、不胜任岗位的人员，通过待岗培训、转岗适配等流程实现有序退出，既保障员工权益，又维护团队战斗力。同步搭建“政产学研用”协作平台，与10余家高校院所建立合作，推动人才培养与产业需求无缝衔接，让人才“引得进、留得住、用得好”。

健全“激励体系”，让薪酬绩效“活起来”。构建差异化薪酬与“双通道”考核体系，让付出与回报精准匹配。一是设计贴合岗位特性的薪酬体系。行政岗位侧重综合绩效，与产业推进、协同管理等指标挂钩。科研岗位突出成果贡献，将专利授权、技术攻关、成果转化等纳入考核核心。2024年新增专利3项、软件著作权3项，考核激励的“杠杆效应”充分显现。二是薪酬分配向一线倾斜。在保障科研人员积极性的同时，注重提升基层员工获得感，通过技能竞赛、创新奖励等方式，让一线技术工人分享发展成果。2024年70余人次参与劳动竞赛，16人获得表彰，1项创新成果斩获省职工“五小”创新竞赛一等奖，形成“比学赶超”的良性循环。三是改革激发活力，创新驱动发展。通过三项制度改革，推动管理效能提升、人才结构优化、创新活力迸发。石墨科技将持续深化改革，以更灵活的机制、更精准的激励，为打造石墨全产业链、培育新质生产力提供坚实保障，在“二次创业”的征程上书写新答卷。