7月11日，龙江交通召开2024年半年度经济运行分析会议。公司领导班子成员、各部室负责人，各分子公司主要负责人，公司财务产权部及财务核算分公司相关人员参加会议。公司党委委员、财务总监李志强主持会议。
会上，财务产权部汇报了公司主要经济指标完成情况、全年预测情况、经营中存在的风险点，并提出下一步经营各项工作的建议。各分子公司主要负责人围绕主要经济指标、重点工作完成情况进行汇报，并规划下步工作安排。
公司党委副书记、总经理傅世学对公司上半年的经济指标完成情况进行了全面审视。他表示，公司面临严峻的经营压力和多重困难，传统产业进入发展的瓶颈阶段。在这一背景下，必须转变思维，积极应对挑战，将被动局面转化为主动进取的态势。傅世学要求，各分子公司要聚焦核心业务，加强维护和保障工作，确保收入及时回收，实现财务稳健。要提升内部管理水平，精细化运营，以提高整体效率和竞争力。要加快推进服务区项目，确保该项目创造新的收入来源，增强公司的盈利能力。要充分利用内部资源，深化战略合作，促进合同签订和交易实现，以此推动公司业务的拓展和市场份额的增长。
公司党委书记、董事长王海龙指出，公司正处于一个充满挑战的关键时期，需要上下一心，正视当前产业发展中的阵痛期。作为公司战略实施的关键一年，我们要坚定信念，清晰定位战略目标，通过精心策划和脚踏实地的努力，确保各项任务得以有效执行。对于下半年工作重点，王海龙要求，一是既有产业要保持稳定，管理上再升级。确保现有业务板块的稳定运营，并在内部管理层面寻求新的突破，提升管理效能。二是专项工作要深度研讨，做到攻坚克难。要组织专题研讨会，集中智慧逐个击破难题，推动公司整体发展。三是新产业发展要与人才战略布局相呼应。要加快内部组织架构的搭建，推动相关政策迅速落地，同时注重人才引进和培养，构建多层次的人才梯队，为新产业的战略发展提供坚实的人力资源支撑。四是加强不同部门和分子公司之间的协同合作，形成合力，以提高工作效率和整体绩效。
地址：黑龙江省哈尔滨市道里区群力第五大道1688号
咨询热线：0451-51688007
0451-51688007
