为切实做好龙江交通2024年度全面预算管理工作，科学设定年度预算目标，推进落实降本增效整体要求，11月21日至24日，龙江交通党委副书记、总经理傅世学，财务总监李志强一行赴各分子公司开展2024年度预算目标指导工作。

座谈会上，各分子公司主要负责人分别从2023年预算完成情况、2023年重点工作完成情况、2024年主要预算指标安排及2024年重点工作计划方面进行详细汇报。

  在哈大分公司，傅世学对哈大分公司立足龙江交通“一体两翼”发展战略目标落地，努力提升公司效益做出的成绩给予充分肯定，并就做好2024年预算管理及经营工作提出三点意见，一要严抓管理促效益，以收费主业为中心，多维度开展好打逃堵漏工作，确保应收尽收。二要压控成本增效益，以保障员工的利益为核心，以满足工作需要为根本，遵循成本可控、实事求是的原则，做好预算编制工作。三要深化发展创效益，要立足走出去的发展目标，在代维绥大高速工作中，充分展现上市公司管理能力和服务水平。会后，傅世学一行深入哈大分公司监控信息服务中心，通过大屏幕查看了各站降雪情况，并询问除雪保通应对措施，要求加强值班值守，确保信息及时报送，做好“一路三方”联勤联动，全力以赴做好除雪保通工作，为广大司乘人员提供安全、顺畅、高效、便捷的通行环境。

在龙庆养护，傅世学对龙庆养护今年在市场化方向改革，以及全面预算管理取得的各项成绩给予充分肯定，并对龙庆养护当前除雪工作高度赞扬，特别是在抗击第一场极端暴雪时走在了全省高速的前列。希望龙庆养护在2024年工作当中，继续发挥龙江交通旗下“独立法人”子公司经营优势，大刀阔斧的真正步入养护市场，拓展新业务，见到新成果，为龙江交通“一体两翼”战略，持续做强“一体”保驾护航。

在龙运现代，傅世学对龙运现代2023年预算完成情况、2024年预算工作开展情况给予充分肯定，并强调，2024年是龙江交通“一体两翼”战略发展的关键之年，龙运现代要有使命意识和责任担当，要进一步精进成本、扩大经营规模、强化企业品牌建设，树立行业标杆，同时各项支出要合理，努力完成2024年各项预算指标。

       在龙源投资，傅世学对龙源投资2024年度预算目标提出具体要求，一要充分借助股东资源，依托与省交投集团签署的新能源合作协议，充分开发可利用的场景，在满足上市公司收益率的前提下快速实现项目落地。二要以龙源投资为主体开展新能源业务拓展，积极寻求与合作单位的业务协同，协同合作单位的项目资源、人力资源，做好新业务拓展并迅速提升管理能力。

       在东高管材，傅世学对东高管材2023年度取得的成绩给予充分肯定，同时对2024年预算及重点工作提出三点要求，一要切实提高政治站位，深刻把握新形势新要求，以2024年预算为目标开展重点工作。二要根据公司实际情况和产品市场，定位主打产品。三要立足创新求发展，根据公司发展战略进一步深入研究谋划公司创新发展新思路。会后，傅世学一行来到东高管材生产一线进行调研。在龙翼投资，傅世学对龙翼投资2024年全面预算编制工作提出了宝贵意见，同时就下一年度的经营生产中遇到的问题提出指导性建议，并对新业务领域开展中的重点问题、关键环节和风险点进行提示。