员工有热情 组织有力量 企业有希望——龙江交通举办薪效联动专题培训会
ADMIN 加入时间:2021-02-24 15:11:53

       为持续深化三项制度改革,激发企业内生动力,自2021年2月22日起,龙江交通于公司总部举办为期三天的薪效联动专题培训会。龙江交通本部及各分子公司领导班子成员、部门负责人、龙江交通人力资源部全体成员参加会议。公司党委副书记、总经理龚宏主持会议。

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        龚宏指出,此次培训围绕以价值创造为核心的经营理念展开。龙江交通将通过薪效联动改变“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”的老观念,通过可量化的绩效考核指标实现薪酬能增能减。龙江交通作为改革试点单位将全力响应省国资委和省交投集团三项制度改革的要求,将薪效联动工作做好、做实、做细,通过公司和广大员工的共同努力实现企业跨越式发展的大目标。

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曹延明教授对各类企业组织结构以及经营逻辑框架图进行了详尽地对比分析,对阿米巴经营模式进行了生动地举例讲解,使企业组织优化思路更加清晰。曹教授表示,员工是企业宝贵的资产,实现薪效联动的基础是实现员工、部门与公司三方面的价值联动,而组织进化则是薪效联动的基本保障。合理的公司机制更有利于激发员工的工作动力,通过建立权责对等的机制,让每名员工成为有动力的“高铁”,最大程度地发挥自我价值,最终使员工有热情、组织有力量、绩效有提升、企业有希望。

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 邱野老师对如何开展薪效联动工作进行了讲解,明确部门职责是人力资源管理的基础,没有清晰的部门职责就无法进行有效的工作分解,就无法准确地评估岗位价值,也就无法确定公平合理的薪酬结构。因此,为了进一步夯实薪效联动的前期准备工作,邱老师就明确部门职责与岗位职责的方法与技巧,向各单位部门负责人及员工代表进行了耐心地讲解、指导与答疑。 

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         不日新者必日退,改革是动力的源泉,薪效联动关乎发展、关乎未来、关乎方向。此次项目的实施必将极大地激发企业内生动力,逐步形成人人积极做事、主动作为的企业氛围。龙江交通将持续构建企业与员工和谐共赢的宏伟蓝图!

员工有热情 组织有力量 企业有希望——龙江交通举办薪效联动专题培训会
ADMIN 加入时间:2021-02-24 15:11:53

       为持续深化三项制度改革,激发企业内生动力,自2021年2月22日起,龙江交通于公司总部举办为期三天的薪效联动专题培训会。龙江交通本部及各分子公司领导班子成员、部门负责人、龙江交通人力资源部全体成员参加会议。公司党委副书记、总经理龚宏主持会议。

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        龚宏指出,此次培训围绕以价值创造为核心的经营理念展开。龙江交通将通过薪效联动改变“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”的老观念,通过可量化的绩效考核指标实现薪酬能增能减。龙江交通作为改革试点单位将全力响应省国资委和省交投集团三项制度改革的要求,将薪效联动工作做好、做实、做细,通过公司和广大员工的共同努力实现企业跨越式发展的大目标。

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曹延明教授对各类企业组织结构以及经营逻辑框架图进行了详尽地对比分析,对阿米巴经营模式进行了生动地举例讲解,使企业组织优化思路更加清晰。曹教授表示,员工是企业宝贵的资产,实现薪效联动的基础是实现员工、部门与公司三方面的价值联动,而组织进化则是薪效联动的基本保障。合理的公司机制更有利于激发员工的工作动力,通过建立权责对等的机制,让每名员工成为有动力的“高铁”,最大程度地发挥自我价值,最终使员工有热情、组织有力量、绩效有提升、企业有希望。

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 邱野老师对如何开展薪效联动工作进行了讲解,明确部门职责是人力资源管理的基础,没有清晰的部门职责就无法进行有效的工作分解,就无法准确地评估岗位价值,也就无法确定公平合理的薪酬结构。因此,为了进一步夯实薪效联动的前期准备工作,邱老师就明确部门职责与岗位职责的方法与技巧,向各单位部门负责人及员工代表进行了耐心地讲解、指导与答疑。 

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         不日新者必日退,改革是动力的源泉,薪效联动关乎发展、关乎未来、关乎方向。此次项目的实施必将极大地激发企业内生动力,逐步形成人人积极做事、主动作为的企业氛围。龙江交通将持续构建企业与员工和谐共赢的宏伟蓝图!