以“价值创造”论“英雄”——龙江交通召开薪效联动项目启动会
ADMIN 加入时间:2021-01-19 13:49:50

2020年1月18日,龙江交通薪效联动项目启动会成功举办。公司领导班子成员、公司本部各部室、各分子公司负责人及相关人员参加会议,公司党委副书记、总经理龚宏主持会议。

龚宏对曹延明教授团队的加入表示欢迎,并结合公司实际情况,对薪效联动工作前期准备情况进行介绍,要求全体员工在人力资源部牵头组织下,用专业的方式推进薪效联动工作的实施。

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公司党委书记、董事长王庆波发表讲话,他强调,薪效联动是一项重要的改革任务,不是单独的企业行为或个人行为,要积极响应国务院国资委发布的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》,从人心出发,激发内在潜能,让想拼搏的人有平台,让想奋斗的人有舞台,将贡献值、进步值、效率值量化,把员工从被动的管理者、执行者变成主动的思考者和创造者,并提出了总量控制、结构优化、布局合理、发展有序、人尽其才的20字行动方针。

对于如何推进薪效联动工作实施,王庆波指出,一是建立机制,找好路子。有效的机制是克服惰性的有力武器,也是公司发展的必然要求;二是统一思想,高度重视。“一把手”要亲自抓,无死角、全覆盖地推进此项工作;三是组织保障,责任分解。各部室、分子公司每个单位每个部门按岗位不同选出员工代表参与到工作组中,将责任和任务分解下去,形成高效的“倒逼机制”,使薪效联动实施有组织、有保障、有验证;四是密切协同,全力配合。各部室、分子公司之前要全力做好内部配合,同时全力配合曹延明教授团队的工作,保证薪效联动工作顺利开展。最后,王庆波书记对曹延明教授团队表示感谢,希望薪效联动工作早日取得成效。

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         曹延明教授对此次薪效联动方案的模型、实施路线图、绩效评价与考核、业绩指标提取方法、个人业绩评价体系,以及项目实施安排等内容进行详细介绍。关于薪效联动的设计原则,他提出,一是充分发挥民主、集体协商;二是向关键岗位、一线岗位、高层次人才倾斜;三是合理拉大收入差距,调整不合理的收入;四是全员绩效考核,收入与绩效、贡献紧密挂钩;五是保值增值是前提,切实做到能增能减。

会议最后,龚宏再次强调此项任务的重要性。他强调公司上下必须高度统一、高度重视,加强宣传疏导,稳中求进。坚持宜改则改的原则,根据各分子公司的经营状况、历史问题、人员特点等具体问题妥善推进。希望此次工作能拿出成效,做出亮点。

以“价值创造”论“英雄”——龙江交通召开薪效联动项目启动会
ADMIN 加入时间:2021-01-19 13:49:50

2020年1月18日,龙江交通薪效联动项目启动会成功举办。公司领导班子成员、公司本部各部室、各分子公司负责人及相关人员参加会议,公司党委副书记、总经理龚宏主持会议。

龚宏对曹延明教授团队的加入表示欢迎,并结合公司实际情况,对薪效联动工作前期准备情况进行介绍,要求全体员工在人力资源部牵头组织下,用专业的方式推进薪效联动工作的实施。

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公司党委书记、董事长王庆波发表讲话,他强调,薪效联动是一项重要的改革任务,不是单独的企业行为或个人行为,要积极响应国务院国资委发布的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》,从人心出发,激发内在潜能,让想拼搏的人有平台,让想奋斗的人有舞台,将贡献值、进步值、效率值量化,把员工从被动的管理者、执行者变成主动的思考者和创造者,并提出了总量控制、结构优化、布局合理、发展有序、人尽其才的20字行动方针。

对于如何推进薪效联动工作实施,王庆波指出,一是建立机制,找好路子。有效的机制是克服惰性的有力武器,也是公司发展的必然要求;二是统一思想,高度重视。“一把手”要亲自抓,无死角、全覆盖地推进此项工作;三是组织保障,责任分解。各部室、分子公司每个单位每个部门按岗位不同选出员工代表参与到工作组中,将责任和任务分解下去,形成高效的“倒逼机制”,使薪效联动实施有组织、有保障、有验证;四是密切协同,全力配合。各部室、分子公司之前要全力做好内部配合,同时全力配合曹延明教授团队的工作,保证薪效联动工作顺利开展。最后,王庆波书记对曹延明教授团队表示感谢,希望薪效联动工作早日取得成效。

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         曹延明教授对此次薪效联动方案的模型、实施路线图、绩效评价与考核、业绩指标提取方法、个人业绩评价体系,以及项目实施安排等内容进行详细介绍。关于薪效联动的设计原则,他提出,一是充分发挥民主、集体协商;二是向关键岗位、一线岗位、高层次人才倾斜;三是合理拉大收入差距,调整不合理的收入;四是全员绩效考核,收入与绩效、贡献紧密挂钩;五是保值增值是前提,切实做到能增能减。

会议最后,龚宏再次强调此项任务的重要性。他强调公司上下必须高度统一、高度重视,加强宣传疏导,稳中求进。坚持宜改则改的原则,根据各分子公司的经营状况、历史问题、人员特点等具体问题妥善推进。希望此次工作能拿出成效,做出亮点。